Substackを始めた本当の理由を言えば、友達が欲しかったからです。

文章で何かを伝えたい。
仕事につなげたい。
自分の経験を残したい。

そういう理由も、もちろんありました。

けれど、もう少し奥にあったのは、人とつながりたいという単純な気持ちです。

大人になると、友達を作るのが難しくなります。

知り合う場所の多くが仕事に近いからでしょう。この人と組めば何ができるか。何を教えてもらえるか。何かの機会につながるか。

SNSなら、さらに数字が見えます。

フォロワーが何人いるか。影響力があるか。紹介してもらえるか。

関係が始まる前から、互いに小さな値札を確認しているようなところがあります。

それが悪いとは思いません。

仕事から始まって、長く続く友情もある。損得が入口でも、時間を重ねるうちに、利害を超えた関係になることもあります。

ただ、ときどき疲れます。

会うたびに、いまの自分にどんな価値があるのかを、静かに問われている気がするからです。

数十年ぶりなのに、呼び捨てだった

七、八年前のことです。

Instagramで、小学校の同級生が私を見つけました。

そこから話が広がり、約十人で集まることになりました。

何十年も会っていない人たちです。

顔を見ても、すぐには名前が出ない人がいる。反対に、声を聞いた瞬間に、教室の景色まで戻ってくる人もいる。

少し照れくさい再会でした。

ところが、話し始めると、みんな私を昔のまま呼び捨てにしました。

いま何をしているのか。
どれだけ仕事をしてきたのか。
何を持っているのか。

そんな説明は、ほとんど必要ありませんでした。

小学生だったころは、誰も肩書を持っていません。

フォロワーもいない。実績もない。相手が自分に何をもたらすかなど、考えていない。

利害が始まる前に、関係だけが先にできていました。

だから数十年たっても、現在の価値を証明し直さなくてよかったのでしょう。

呼び捨てにされた瞬間、いまの自分の肩書が一枚ずつ外れていくようでした。

ずいぶん遠くまで来たつもりなのに、昔の名前を呼ばれるだけで、そこへ戻れる。

あの感覚は、少し不思議でした。

人間関係も、人生を支える資産になる

リンダ・グラットンとアンドリュー・スコットの『LIFE SHIFT』では、お金以外にも、人生を支える無形の資産があると説明されています。

その一つが「活力資産」です。健康だけでなく、人間関係もここに含まれます。

資産という言葉を使うと、人付き合いまで損得で測るように聞こえるかもしれません。

けれど、あの同級生との再会を思い出すと、意味が分かります。

彼らが仕事をくれたわけではありません。

新しい知識を教えてくれたわけでもない。何かの企画が始まったわけでもない。

それでも、帰るころには少し元気になっていました。

いまの自分を説明せず、昔の自分へ戻れる時間があったからです。

人は、前へ進むことだけで力を得るのではないのでしょう。

何者でもなかったころの自分を知る人に会い、役に立つかどうかを問われずに笑う。そんな時間にも、生きる力を回復させる働きがあります。

人間関係が活力資産だというのは、こういうことなのだと、私は受け取りました。

AIが作れる関係と、作れない履歴

AIは、人の孤独を軽くすることがあります。

いつでも相談できる。頭の中に散らばった考えを整理してくれる。人には言いにくいことでも、いったん言葉にできる。

私自身、AIと話すことで助けられる場面があります。

これから先、AIとの関係はもっと自然になっていくでしょう。人間よりAIのほうが話しやすい夜も増えるかもしれません。

それでも、小学校の同級生だったという共有の履歴は、後から作り直せません。

同じ教室にいたこと。

同じ先生に叱られたこと。

まだ誰にも肩書がなかったころ、同じ名前で呼び合っていたこと。

AIの能力が足りないという話ではありません。

関係には、能力とは別に、時間が作った部分があるということです。

人は一緒に過ごした時間を積み重ね、その履歴によって、説明しなくても通じる場所を作ります。

同級生との再会で私が受け取ったのは、気の利いた助言ではありませんでした。

「昔から知っている」という事実そのものです。

何者かを証明しなくても会える人

これから、AIで代わりが利く仕事は増えていくでしょう。

文章を書く。考えを整理する。相談に乗る。こうしたことの多くは、AIと分担できます。

では、人間にしかない価値を、AIとの能力競争で証明し続けるのか。

私は、少し違う気がします。

価値は、能力の高さだけにあるのではありません。

利害の外で積み重なった時間にもある。

会う理由を説明しなくていい。

役に立つことを約束しなくていい。

何者かを証明しなくても、昔の名前で呼んでくれる。

そんな一人がいることは、長い人生を支える資産になります。

損得とは関係なく、もう一度会いたい人を一人だけ思い出してみてください。

もしお盆休みで、そういう友人に会えるチャンスがあるなら、会ってみてもいいかもしれません☺️

原稿を入れる。
診断を受ける。
少し直す。

その記事はよくなっても、次の記事ではまた同じ説明から始める。前回どこを指摘され、どう直したかも、別のチャットに埋もれていきます。

これでは、優秀な編集者に毎回初対面で相談しているようなものです。

共有GPTsは、

原稿、診断、修正版、そこから得た編集基準を一か所へ残せるからです。

他人が作ったGPTの力を借りながら、自分専用の編集ナレッジを育てられます。

具体例にするのは、共有GPT「AI井原西鶴さん v3.0」です。

実物の西鶴さんには、役目が用意されている

「AI井原西鶴さん v3.0」の実際の画面を開くと、説明は「AI編集部員」。

会話を始める入口として、次の四つが用意されています。

• この記事を読者目線で詳しく斬って

• タイトルと冒頭だけ診断して

• この企画に誰が銭を払うか壁打ちして

• 修正版を出して

難しい指示文を自作する必要はありません。

初稿を見てほしいなら「この記事を読者目線で詳しく斬って」
公開前に入口だけ確認したいなら「タイトルと冒頭だけ診断して」
診断に納得して直し方まで見たいなら「修正版を出して」

西鶴さんに用意されている使い方を、そのまま選べばいいのです。

先に「記事編集室」プロジェクトを作る

単発利用との違いを生むのが、ChatGPTのプロジェクトです。

まず「サブスタ記事 編集室」「note記事 編集室」など、記事専用のプロジェクトを一つ作ります。

そこへ過去記事や想定読者、守りたい書き方など、今後も使う資料を入れておきます。

次に、プロジェクト内で通常のチャットを始め、診断してほしい原稿を置きます。

ここは順番が大切です。

普通のメッセージから共有GPTsを使うと、その会話はプロジェクト外に作られます。

先にプロジェクトを作成し、その中でチャットを立ち上げ西鶴さんを呼びます。

これで、西鶴さんの診断を記事編集室の中へ残せます。

診断を、次の記事の編集基準に変える

西鶴さんに初稿を見せると、その記事で読者が止まりそうな場所や、魅力が伝わりにくい部分を指摘してもらえます。

たとえば「共有GPTはプロジェクトでも使える」と機能だけを説明していたら、それで読者にどんな得があるのかまで書けているかを見直します。

読者が知りたいのは、機能の名前だけではありません。

「前回の診断を次の記事でも使える」

「原稿と修正版を一か所で比較できる」

「自分が繰り返す弱点を編集基準として残せる」

そこまで見せると、プロジェクトを使う理由が具体的になります。

さらに重要なのは、西鶴さんの指摘を今回だけの感想で終わらせないことです。

今回なら「機能を紹介するときは、それによって読者が何をできるのかまで示す」と編集基準へ変えます。

この一文をプロジェクトに残せば、次の記事のタイトルや冒頭にも使えます。

原稿だけでなく、直した理由まで残す

記事ごとに、同じプロジェクトへ次の四つを残します。

1. 診断前の原稿

2. 西鶴さんの診断

3. 診断を反映した修正版

4. 次の記事でも使える編集上の学び

ChatGPTのプロジェクトには、関連するチャット、ファイル、指示、ソースをまとめられます。記事ごとにチャットを分けても、同じ編集室の文脈として再利用できます。

大事な学びは、チャット履歴に置くだけで終わらせません。「編集基準」という資料へ追記するか、プロジェクトのソースへ保存します。

一本目では「意外性の直後に読者利益を置く」。

二本目では「背景説明が続いたら、読者の疑問を先に出す」。

三本目では「同じ主張の言い換えは一つに絞る」。

こうして記事を出すたびに、一般論ではない「自分の記事で実際に指摘された弱点」と「直し方」が増えていきます。

次の記事では、過去の基準を踏まえて初稿を見直せます。同じ失敗を繰り返すたびにゼロから悩む必要がなくなります。

育つのは共有GPTsではなく、自分のプロジェクト

共有GPTsを何度使っても、利用者との会話でGPT本体の設定やKnowledgeが自動更新されるわけではありません。

蓄積するのは、自分のプロジェクトへ整理して残した原稿、診断、修正履歴、編集基準です。

借り物の専門家から得た知見を、自分が所有する編集資産へ変える。

これが、共有GPTsをプロジェクトで使う最大の利点です。

今日やることは四つです。

記事用プロジェクトを一つ作る。

過去記事を一本入れる。

@ から西鶴さんを呼ぶ。

診断で得た学びを一つ、編集基準として保存する。

まずは一本で十分です。そこから、自分の編集ナレッジが蓄積し始めます。

その後、私は海外へ出て、4年間を過ごします。

今回あらためて読み返して、私は順番を逆に考えていたことに気づきました。

海外生活を経験したから「探索期間」という考えが腹に落ちた。

それだけではなく、海外へ出る前にこの本と出会ったことが、選択の種になっていた可能性があります。

人が変わるためには、努力だけでは足りません。

いまの役割や評価からいったん離れ、まだ名前のない次の自分を探す時間が必要な場合もあります。

「教育、仕事、引退」だけでは長い人生を生きられない

リンダ・グラットンとアンドリュー・スコットの『LIFE SHIFT』は、寿命が延びる社会で、人生の組み立て方がどう変わるかを考えた本です。

これまでの標準形は、若いうちに教育を受け、長く働き、最後に引退するという三段階でした。

しかし人生が長くなると、一度身につけた知識だけで働き続けることも、一つの会社や肩書きだけで自分を支えることも難しくなります。

そこで本書が示すのが、人生をいくつもの段階に分ける生き方です。

学ぶ。働く。休む。別の仕事を試す。人間関係を作り直す。そして、もう一度学ぶ。

その途中に置かれる重要な段階が「エクスプローラー」です。日本語にすれば、探索者でしょう。

『LIFE SHIFT』のあとに始まった探索

私はこれまで、異なる文化の中で過ごした経験を先に思い出し、それを本へ重ねていました。

しかしAmazonの取得記録は2017年6月10日です。海外へ出たのは、その後でした。

当時、この本をどこまで読み、どこまで意識していたかは断定できません。

それでも、「教育、仕事、引退」という一本道から離れ、人生の途中に探索の段階を置く考え方との出会いが、環境を大きく変える選択に影響していた可能性があります。

本を読んですぐに実行した、という単純な成功談ではありません。

本や人から受け取った考えは、その場では何も起こさなくても、あとから選択として現れることがあります。

今回、取得記録とその後の経歴を重ねて、学びには時間差で効くものがあるのだと気づきました。

異文化の中で暮らした時間は、寄り道ではなかった

エクスプローラーは、ただ仕事を休む人ではありません。

知らない場所や価値観に触れ、自分が何を大切にするのか、次にどんな生き方を選ぶのかを探る人です。

私の場合、その役割を果たしたのが、異なる文化の中で暮らした経験でした。

海外では、日本で当然だと思っていた基準が、そのまま通用するとは限りません。言葉も制度も人間関係も違う環境では、自分で確かめ、自分で選ぶ回数が増えます。

何か一つの技術を覚えたから変わった、という単純な話ではありません。

同じ人間でも、置かれる場所が変われば、見える選択肢が変わる。周囲から求められる役割が変われば、自分についての見方も変わる。

今回読み返して、そこで得たものは、知識よりも「別の自分になれる」という感覚だったのだと気づきました。

同時に、その入口は環境を変える前に、この本からすでに受け取っていた可能性があります。

長い人生で必要なのは「変身資産」

本書は、長い人生を支えるものとして、目に見えない三種類の資産を挙げています。

変身資産には、自分についての理解、異なる考え方をもつ人とのつながり、新しい経験に対して開かれた姿勢が含まれます。

海外生活が人を変えやすいのは、この三つが同時に揺さぶられるからです。

いつもの肩書きが通用しない。付き合う人が変わる。昨日まで避けていたことを、自分でやらなくてはならない。

古い自分のままでは進めない場面が増える。その積み重ねが、変身資産になります。

探索期間は、成果を出さないための時間ではない

ただし、探索期間を「何もしない空白」と考えると、本書の意図から外れます。

探索の目的は、すぐに成果を出すことではありません。しかし、戻ってきたときに選択肢を増やすことが目的です。

ここには大きな違いがあります。

娯楽だけで時間を使えば、その場では休めます。一方、知らない分野を学び、普段会わない人と話し、小さな実験をすれば、未来の働き方に使える材料が残ります。

『LIFE SHIFT』では、探索者の次に「インディペンデント・プロデューサー」という段階も紹介されています。

大きな会社を作る前提ではなく、小さな商品や事業を試し、反応を見ながら学ぶ人です。

探索して終わりではない。

探索で見つけたものを、小さく形にしてみる。

そこで得た反応をもとに、次の自分を選び直す。

この往復が、長い人生を生きる技術になります。

海外へ行かなくても、小さな探索は作れる

もちろん、誰もが長期間いまの生活を離れられるわけではありません。

仕事や家族を抱えていれば、なおさらです。

それでも、探索期間は作れます。

大切なのは、現在の肩書きだけで価値を判断しないことです。

「これは売上になるか」

「仕事に使えるか」

「今の自分に似合うか」

探索の入口で、この三つを問いすぎると、見つかるのは現在の延長だけです。

代わりに、三つの問いを持って出かけます。

「自分は何を当然だと思っていたか」

「違う選び方をしている人は誰か」

「帰ってから、小さく何を試せるか」

遠くへ行くことより、いまの自分を絶対視しないこと。そのための時間が探索期間です。

まとめ

人生が長くなるほど、最初に選んだ仕事や生き方だけで最後まで進むのは難しくなります。

だから、一直線に進めない時期を失敗と決めつけない。

立ち止まり、外へ出て、別の可能性を試す。

その期間も人生の一部ではなく、次の人生を作るための資産です。

私にとって、あの時間が探索期間でした。

そして、それは渡航の日に突然始まったのではありません。2017年にこの本を手に入れ、別の人生の組み方に触れた時点から、すでに始まっていた可能性があります。

あなたにも、あとから振り返って「あの本や人との出会いが、自分の選択に影響していた」と気づいた経験があるでしょうか。

よければコメントで教えてください☺️

20年以上セールスレターを書いてきた自分の文章より、最後に強く働くものが二つもあります。

しかも、どちらもコピーライティングのテクニックではありません。

売り手は、よくしゃべります。

商品の長所を説明し、初心者にも使えると伝え、なぜ今なのかを熱心に語る。伝わらなければ、さらに強い言葉を足します。

私も長い間、そうしてきました。

書き直せば伝わる。もっと分かりやすくすれば動いてもらえる。もう一つ根拠を加えれば、疑いは消える。

けれど、売り手が前へ出るほど、読む人が一歩下がる場面があります。

理由は単純です。

どれほど正しい説明でも、売り手は売る側だからです。

しゃべる売り手と、一歩下がる読者

売り手が「役に立つ」と言う。

読む人は、売る商品だからそう言うのだろうと考える。

売り手が「初心者でも使える」と言う。

読む人は、その初心者とはどの程度なのかと疑う。

売り手が「成果につながる」と言う。

読む人は、誰が、どんな状態から、どう使った結果なのかを知りたくなる。

そこで売り手が、さらに声を大きくする。

すごい。簡単。決定版。今までにない。

言葉が強くなるほど、読む人との距離まで縮まるとは限りません。

売り手の熱が、読む人には圧力として届くこともあります。

ここで、売り手の代わりに前へ出るのが、

ただし、舞台に立って商品を絶賛する応援団ではありません。

• お客様の声が語るのは、買う前にどこで疑ったか。

• なぜこれを選んだか。

• 実際にはどんな場面で使ったか。

• 使う前と後で何が変わり、何は変わらなかったか。

売り手が言いにくいことまで含まれているから、読む人は自分との距離を測れます。

自分と同じところで迷っている。

自分が使いたい場面とは違う。

この部分は役に立ちそうだが、ここは必要ない。

お客様の声は、疑いを力ずくで消しません。読む人が抱えている疑いを、代わりに表へ出します。

そして、買う理由だけでなく、買わない理由も見えるようにする。

褒めている部分だけを切り取り、迷いや限界を捨てれば、また売り手の言葉に戻ってしまいます。

お客様が疑いを代弁したとき、売り手はようやく一歩下がれます。

ただ、それでも読む人は動かないことがあります。

疑いが減っても、こう考えるからです。

「今日じゃなくてもいいかなぁ。」

最後に残る先延ばしを、カレンダーが止める

ここから先は、名文の仕事ではありません。

カレンダーの仕事です。

受付が終わる。
価格が変わる。
対応できる人数に達する。

期限を過ぎたあと、本当に条件が変わるなら、カレンダーは何もしゃべらなくても「今日判断する理由」を示します。

反対に、

根拠のない残席を表示する。

締切が来るたびに延長する。

ページを開くたびに、カウントダウンが最初へ戻る。

日付は進んだのに、条件は何も変わらない。

これを繰り返すと、次に本当の期限を示しても信じてもらえません。売り手がカレンダーの衣装を着て、急げと叫んでいるだけだからです。

毎日閉店セールをやってる靴屋と同じになってしまう笑

本物の期限は、読む人を脅しません。

期限後に何が変わるのかを、先に示す。

そして、その日が来たら実際に変える。

カレンダーは無言です。
だから、売り手の「今日だけ」より強い。

お客様の声は、買う前の疑いを表へ出す。

カレンダーは、いつでもいいという先延ばしを止める。

二つがそろうと、読む人は売り手の勢いではなく、自分の判断で進めます。

売り手が退場するために

私が共同で作ったBrain『Substack×Brainアフィリエイト新攻略法』にも、カレンダーがあります。

8月10日からは1,980円になりましたが、間もなく定価の2,980円に値上がりする予定です。

これは、商品の中身が一晩で変わるという意味ではありません。購入条件が変わります。

安いから買う必要はありません。

不要なものを1980円で買っても、得にはならない。

ただ、内容が自分に必要なら、価格が変わる前に確認する理由はあります。

私は販売者なので、商品の説明はいくらでも書けます。けれど、最後までしゃべり続ければ、読む人が自分で考える場所を奪います。

必要なのは、売り手以外の声と、実際に条件が変わる日付を置くこと。

そのあとは、一歩下がる。

読む人が必要だと判断すれば進む。違うと判断すれば、そこで閉じる。

それでいい。

書き手の最後の仕事は、書き足すことではなく、そっと退場することです。

あとは実際のお客様の声に任せます。

公式販売ページを見る

※このリンクはアフィリエイトを含みません☺️

販売ページもない。

紹介リンクもない。

購入者レビューも、もちろんない。

それでも、私は今日から紹介を始めます。

しかも、公式から買えば500円安くなる予定なのに、定価で私の紹介リンクから買ってほしいと頼みます。

普通に考えれば、不利な条件です。

商品が売り出されれば、公式の販売ページが開きます。

イケハヤさんのファンは、すぐに公式から買うでしょう。紹介者も一斉にリンクを貼り始めます。

そのあとで、

「私から買ってください」

「こんな特典があります」

と言っても遅いんです。

読者は、商品を買うかどうかだけでなく、誰から買うかも決め始めているからです。

アフィリエイトは、商品が発売されてから紹介リンクを貼る仕事ではありません。

発売前に「この商品が出たら、この人から買おう」と決めてもらう仕事です。

今回は、それを実際にやってみせます。

発売後に理由を作り始める。それでは少し遅い

アフィリエイトは、商品が発売されてから始める。

販売ページを読み、内容をまとめ、紹介リンクを貼る。

普通はこの順番です。

でも、

その段階で自分のリンクを置いても、

読者には「なぜ、この人から買うのか」がありません。

発売後に初めて、その理由を作り始める。

それでは遅い。

二十年以上、コピーライティングと販売に関わってきて分かったのは、購入判断は発売日に突然始まるわけではないということです。

買うか。買わないか。

それだけではありません。

• いつ買うか

• どこから買うか

• 誰の案内を待つか

これらも発売前から決まり始めています。

リンクを配る前に、購入経路を選ぶ理由を渡しておく。

発売日には、説得ではなく案内だけで済む状態を作る。

私が今回試したいのは、ここです。

予約224部で見えたこと

先日、YUKIさんと共同で出したBrainは、予約段階で224部になりました。

この数字を、今回もうまくいく証拠には使えません。

自分たちの商品を予約販売することと、他人の商品を紹介することでは条件が違います。

それでも、発売前に購入判断が起きることは確認できました。

商品が公開されてから初めて考える人だけではありません。

予告を読み、誰が出すのかを見て、発売前に動く人がいる。

今回は、そこからもう一歩進めます。

他人の商品でも、発売前に「買う」だけでなく、「誰から買うか」まで決めてもらえるのか。

その実験です。

公式より500円高い経路を選ぶ理由

今回、公式の案内から購入すれば、500円安くなる予定です。

私はその値引きで買うことをオススメしません。

つまり、読者には二つの経路ができます。

1. 安く買う経路。

2. 定価で買い、購入後の支援を受ける経路。

価格だけなら、公式から買うほうが合理的です。

その500円の差を、勢いや応援だけで埋めるつもりはありません。

特典の役割は、豪華に見せることではない。

教材を買ったあと、読んだまま止めず、実行へ移すための場所を作ることです。

特典ではなく、実行する場所を作る

予定しているグループチャットでは、商品設計とコンセプト設計を扱います。

複数回のグループZoomも想定しています。

なかでも私がサポートするのは、

記事を書く。

Notesで人とつながる。

読者との関係を作る。

その流れを、商品を届けるところまでつなげる。

教材とは関係のない景品を積むのではありません。

教材を読んだ人が、自分の商品や紹介企画で実際に手を動かす。そのための場所を用意します。

ただし、支援内容の細部はまだ確定していません。

現段階では、公式の500円引きと、私が用意する支援を比べきれません。

内容が確定した時点で、500円の差に見合うかを判断してください。

いまお願いしたいのは、購入の約束ではありません。

特典に関心がある人だけ、先に直接買わずに待ってほしいのです。

今回、この実験で紹介する商品

8月中旬ごろ、イケハヤさんが『ブレイン攻略大全』を1,980円で発売予定と案内しています。

イケハヤさんのSubstack購読者は、500円引きになる予定です。

一方、私は値引きを使わず、私の紹介リンクから定価で購入する先着49名を「特典グループチャット」へ案内する予定です。

発売日、申込方法、紹介リンク、Zoomの回数は未確定です。

教材内容の評価も、現段階ではできません。

それでも先に紹介するのは、発売前にしか作れない購入経路があるからです。

発売後に完成した紹介文を出すだけなら、読者に見えるのは結果だけです。

いまなら、リンクがない段階から経路の違いを示せる。

定価で私から買う理由を作れる。

その理由で、本当に読者が待ってくれるのかを公開できる。

待つ人がゼロでも、その結果まで公開します。

※この企画にはイケハヤさんは全く関与していません
※私が勝手にグループチャットを作って、勝手にサポートします
※万が一、教材の中身が思ったものと違っても私が責任を持って価値のある体験に導きます

公式の500円引きと、私が用意する購入後の支援は、別の選択肢です。どちらが上という話ではありません。

安く読みたい人は、公式の割引を選んでください。

特典のグループチャットに参加して、自分のBrainを作り、売るところまで進めたい人。

その人だけは、このニュースレターを無料購読し、購読者チャットからご連絡ください。

（これ、普通に販売したら数万円の価値があるかもしれない…）

私は、YUKIさんと一緒に『Substack×Brainアフィリエイト新攻略法』を作った共同制作者であり、販売者です。

これから紹介する五本の記事には、この教材のアフィリエイトリンクが含まれています。

そのリンクから教材が購入されると、記事を書いた方に紹介報酬が入り、販売者である私たちにも売上が入ります。

つまり、この記事もPRです。

そのうえで、今回は私たちの直リンクを置きません。

教材の作者が自分の商品を説明するとき、書けることと、書きにくいことがあります。

書けるのは、何を考えて作ったのか。

書きにくいのは、初めて読んだ人がどこで迷い、何に警戒し、どんな意味を見つけたのかです。

紹介者だから中立だ、と言うつもりもありません。紹介者にも、それぞれの立場があります。

ただ、私の説明だけでは見えない場所から教材を読んだ五人の記事には、購入を考える材料があります。

Xに疲れた人が見つけた「地下ルート」

わかモンさんの『Xが苦手なので別ルートを探したら、Substackの地下にBrain売り場がありました（PR）』は、Xやアルゴリズムに疲れた人の視点から書かれています。

投稿するたびに反応を確認し、目立つ言葉を探し、SNSの機嫌に合わせて発信する。

本当は文章で収益を作りたかったのに、いつの間にかSNSを喜ばせる仕事になっている。

そこから見つけたのが、文章を読んでくれる人と出会い、関係を育て、その延長でBrainを紹介する「地下ルート」でした。

Xで売ることに疲れたけれど、文章を書くことまでは嫌いになっていない。

そんな人には、わかモンさんの記事が近いと思います。

わかモン@妄想にくつろぐ人

Xが苦手なので別ルートを探したら、Substackの地下にBrain売り場がありました（PR）

追記）わかモンからの購入特典できました（最後に紹介）…

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10 days ago · 15 likes · わかモン@妄想にくつろぐ人

Brainの長所と短所を、両方見ておく

もぐらさんの『Brainって何？いいところと悪いところ、Substackとの共存について考えてみた。』は、Brainの紹介制度を手放しで褒めていません。

紹介料が発生するから、よい教材が広がる。

一方で、お金が絡むからこそ「本当に必要だから紹介しているのか」と疑われる。

どちらも事実です。

もぐらさんが見ているのは、アフィリエイトをするか、しないかという二択ではありません。

信頼を積む紹介をするのか。

目先の報酬のために、信頼を削る紹介をするのか。

アフィリエイトに抵抗がある人ほど、先にこの記事を読んでおいたほうがいいと思います。

地中の会

Brainって何？いいところと悪いところ、Substackとの共存について考えてみた。

こんにちは、もぐらです。…

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11 days ago · 26 likes · 3 comments · もぐら｜地中の会

57歳の実験は、成功談から始まらない

ともっちさんの『世界をひとつ、渡ってみる。』には、売り込みが苦手な57歳の人が、新しい世界へ渡ろうとする姿があります。

ともっちさんは、成功者として教材を紹介しているわけではありません。

これから自分でも試す「実験者」として書いています。

売るのではなく、読者が自分で決めるための地図を渡す。

実績がなくても、自分がどこで迷い、なぜ一歩を踏み出したのかは書けます。

紹介するには、成功者にならなければいけない。

そう思って動けなくなっている人には、ともっちさんの実験が参考になるはずです。

ともっち｜能登の物語とAI実験室

世界をひとつ、渡ってみる。

昨日、 「稼ぎたい」を悪者にするのをやめる。…

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10 days ago · 6 likes · 1 comment · ともっち｜能登の物語とAI実験室

「買ってよかった」を保留する

山藤あるとさんの『「買ってよかった」は、まだ書かない』は、会計士らしい記事です。

購入時に抱いた期待と、有料部分を読み、実践したあとの評価を分ける。

そして、その変化をNotesで公開検証していく。

山藤さん自身も、この記事を最終レビューとは呼んでいません。「監査計画」と位置づけています。

購入直後は、どうしても期待が大きくなります。

そこで即座に絶賛するのではなく、実際に試して何が変わったのかを見る。

すぐに結論を出さない姿勢も、読者にとっては大切な材料です。

週刊あるとレンズ｜山藤あると

「買ってよかった」は、まだ書かない

よしだ健康さんとYUKIさんのコラボBrain教材『Substack×Brainアフィリエイト新攻略法』を購入しました。…

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10 days ago · 3 likes · 山藤あると｜光の会計士

二つの応援から始める

金田 緑さんの『初めてのアフィリエイトは、二つの応援から』は、初めてのアフィリエイトを「二つの応援」として捉えています。

一つは、教材を作った私とYUKIさんの挑戦を応援すること。

もう一つは、教材を買って一歩を踏み出す人を、自分の個人セッションで応援すること。

金田さんは、紹介リンクから購入した方へ、希望制で20分の個人セッションを用意しています。

商品を紹介して終わるのではなく、その先の行動まで自分にできる方法で支える。

これもまた、金田さんだから書けたアフィリエイトの形です。

同じ教材でも、紹介する理由は違う

五本の記事は、同じ教材を扱っています。

しかし、紹介する理由も、文章の温度も違います。

積極的に評価している人もいれば、長所と短所を並べる人もいる。これから実験する人も、最終評価を保留している人もいます。

この違いに価値があります。

五本すべてに共感する必要はありません。

• Xに疲れているなら、わかモンさん。

• アフィリエイトに警戒があるなら、もぐらさん。

• 売ることが苦手なら、ともっちさん。

• 実践後の評価を見たいなら、山藤さん。

• 紹介を応援として考えたいなら、金田さん。

自分の迷いに近い一本を読めば、それで十分です。

読んだ結果、今は買わないと決めることもあるでしょう。それも含めて、考える材料が増えたなら、紹介記事の役目は果たされています。

もし教材を買うと決めたなら、私たちの直リンクではなく、あなたの迷いにいちばん近かった記事内のリンクから購入してください。

その視点が購入を決める助けになったのなら、紹介報酬は、その記事を書いた人に受け取ってほしいと思っています。

もちろん、私たちにも販売者として売上は入ります。そこを隠して、商売っけのない話にするつもりはありません。

なお、購入特典・価格・販売条件は変更される可能性があります。必ず各記事と最新の商品ページを確認してください。

紹介とは、商品を売ることだけではありません。

判断を助ける仕事にも、きちんと対価が戻る。

今回は、そんな形にしたいと考えています。

「一文は短く」
「結論から書く」
「具体的に」
「接続詞を減らす」
「相手の気持ちを考える」。

どれも正しい。

正しいことが十個、二十個と頭に並ぶと、今度は一文書くたびに採点が始まります。

これでいいのか。もっと短くできないか。結論は先か。

そんなことを考えているうちに、さっきまであったはずの言葉が逃げていく。

元作家で、コピーライターを二十年やってきた私も、いまだにこの罠にはまります。

頭の中に編集者を住まわせすぎると、会議ばかり長くなる。

そこで、文章術とコピーライティングの本を五冊、少し離れたところから見直してみました。

扱う範囲も方法も違います。けれど、底に流れているものは、案外同じでした。

文章力とは、うまい言葉を書く力ではない。

私は、相手の迷いを減らす力だと考えています。

まず減らすのは、書き手の迷い

三浦崇宏さんの『言語化力』から受け取ったのは、言葉を探す前に、自分の中の曖昧さを分解することでした。

たとえば「この本は、すごく勉強になった」と書く。

嘘ではありません。ただ、何を知り、どこで驚き、明日から何を変えようと思ったのかが混ざったままです。

これを分けると、こんなふうに書き直せます。

「この本を読んで、難しい話ほど具体例から入ると伝わりやすいと気づいた。次の記事では、説明より先に失敗談を置いてみる」

「すごく」が消えたのに、受け取れるものは増えました。自分でもわかっていないものを、読者だけが鮮明に理解することはありません。

だから、最初にやるのは名文を書くことではない。

何の話なのか。

自分はどこに引っかかったのか。

その前後で、見方がどう変わったのか。

ここを分ける。書き手の霧が晴れれば、文章の輪郭は自然に出てきます。文章術の入口は、案外地味です。

「言いたいこと」を「判断材料」に変える

佐々木圭一さんの『伝え方が9割』には、三つの手順が出てきます。

自分の頭の中をそのまま言葉にしない。相手の頭の中を想像する。そして、自分の目的と相手の利益が重なる言葉をつくる。

これは、相手を思いどおりに動かす技術というより、自分の要求だけで話を終わらせない姿勢です。

「来てください」

「読んでください」

「わかってください」

書き手には事情があります。

しかし読者が知りたいのは、なぜ自分に関係があるのかです。

神田昌典さんの『稼ぐ言葉の法則』では、さらに商品、顧客、選ばれる理由、顧客の内面、信用できる証拠を先に確かめます。

誰に向けた話か。なぜ信じられるのか。何が変わるのか。次にどうすればいいのか。

題名には「稼ぐ」とありますが、この考え方は販売文だけのものではありません。

日記でも解説でも、本の紹介でも使えます。

文章は、書き手の頭の中を展示する場所ではなく、読者が判断するための材料を並べる場所だからです。

強い言葉より、迷わない言葉

コピーライティングというと、「刺さる」「一瞬で心をつかむ」といった強い言葉を想像しがちです。

けれど、野津瑛司さんの『最強の一言 Webコピーライティング』が扱うボタンや短い案内文の世界を見ると、重要なのは派手さだけではないとわかります。

たとえば私なら、「こちら」を「予約内容を確認する」に変える。

「送信」とだけ書かず、何が送られるのかを示す。

人は長い文章だけで立ち止まるわけではありません。たった数文字でも、その先で何が起きるかわからなければ、指が止まります。

逆に、素朴な言葉でも、対象と行き先が見えれば進める。

「決定版」「究極」「人生が変わる」と重ねるほど、文章が強くなるわけではありません。大きな言葉は期待をふくらませますが、判断材料まで増やしてはくれない。

名詞を具体的にする。主語を隠さない。次に起きることを書く。

強さを足すより、わからないところを引く。そのほうが、文章は長く働きます。

型は化粧ではなく、交通整理

藤吉豊さん、小川真理子さんの『「文章術のベストセラー100冊」のポイントを1冊にまとめてみた。』には、一文一メッセージ、簡潔に書く、推敲するといった基本が並びます。

基本は地味なので、つい新しい型を探したくなります。私も「これさえ使えば」と言われると、いったん試したくなる性分です。

ただ、型の役目は文章を立派に見せることではありません。

一文一メッセージなら、話の枝分かれを減らせる。

簡潔にすれば、読む途中の負担を減らせる。

推敲すれば、書き手には見えていて読者には見えない飛躍を埋められる。

つまり、どれも読み手が話を見失わないための交通整理です。

短ければ正義、という話でもありません。説明不足で判断できないなら、長くしたほうがいい。結論を先に置くかどうかも、読者がどこで立ち止まるかによって変わります。

型に文章を合わせるのではなく、わかりにくさが生まれた場所に型を使う。

そう考えると、頭の中の採点項目が少し減ります。

書き終えたら、三つだけ聞く

もちろん、小説や詩には、あえて説明しないからこそ残る余白があります。

一方、何かを伝える文章で厄介なのは、意図していない迷いです。

五冊の主張は同じではありません。

ただ、今回並べてみると、書き手の曖昧さを分解し、相手の判断材料へ変え、余計な引っかかりを削るという一本の線が見えました。

書き終えたら、採点表を全部持ち出さなくてもいい。

まずは三つだけ、自分の文章に聞いてみる。

公開前の一段落を選び、この三問を当ててみる。足りない一文を足し、重なる一文を引く。

文章をうまく見せようとすると、終わりがありません。

相手を迷わせないように整える。

それだけで立派な文章術と言えるのです。

よしだ健康から引き続き文章術を学ぶ

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商品を紹介しようとすると、急に文章が硬くなります。

いつもの発信なら、自分の失敗や気づきを自然に書ける。ところが商品が登場した瞬間に、「これは本当におすすめです」「ぜひ読んでください」と言葉が細くなる。

嘘をついているわけではありません。本当に良いと感じているから、すすめている。

それでも読者には伝わりません。

理由は単純です。「おすすめです」は、紹介する側の結論だからです。読者が知りたいのは、その人の結論ではありません。

自分にも必要なのか。今の困り事に合っているのか。見送ってもよいのか。

判断するための材料がほしいのです。

商品の長所だけを並べても判断材料にはならない

宣伝っぽくなる文章には、よく似た流れがあります。

最初に商品の名前を出し、特徴を並べ、最後に強くすすめる。書き手の頭の中では、良さを丁寧に説明しているつもりです。

しかし、読者はその商品が登場する前の話を知りません。

書き手が何に困っていたのか。どこで行き詰まったのか。なぜ別の方法では足りなかったのか。どんな人に関係がある話なのか。

その文脈が抜けたまま商品だけが現れるので、読者には「売るために始まった話」に見えます。

私は初めてSubstackでBrainを紹介した時、大規模な告知はしませんでした。それでも数件の成約がありました。

そこで注目したのは、強い言葉で押したかどうかではありません。商品が必要になるまでの流れを、読者が自分でたどれる状態にできたかどうかです。

紹介とは、買わせることではありません。読者が自分で決められる文脈を渡すことです。

紹介文は五つの順番で組み立てられる

1．自分の体験から始める

最初に書くのは、商品の長所ではありません。

自分がどこで困り、何を試し、何に違和感を持ったのかを書きます。立派な成功談は要りません。小さな失敗や迷いのほうが、読者は状況をつかみやすくなります。

商品を登場させる前に、「なぜこの話をするのか」を示すのです。

2．体験の中にある問題を言葉にする

個人の出来事をそのまま書くだけでは、日記で終わります。

「自分は困った」で止めず、なぜ困ったのかを一段掘ります。

たとえば、「紹介文が書けない」の奥には、「商品を出した瞬間に宣伝へ見える」という問題があります。さらに奥には、「自分の結論だけを伝え、読者の判断材料を渡していない」という構造があります。

問題の形が見えると、個人の体験が読者にも使える知恵へ変わります。

3．読者の場面へ接続する

次に、誰がどんな場面で困るのかを具体的にします。

普段は自然に発信できるのに、紹介する商品がある日だけ筆が止まる。長所を並べるほど、自分の言葉ではなくなる。「おすすめです」と書いた後に、何を続ければよいかわからない。

読者が自分の場面を思い出せれば、商品がなくても文章を読む理由が生まれます。

4．先に解決の方向を示す

ここで初めて、問題をどう捉え直せばよいかを伝えます。

今回なら、「強くすすめる」のではなく、「判断できる文脈を渡す」ことです。

商品名を出す前に、この考え方だけで読者が一歩進める状態をつくります。記事を読んだ価値を、購入の有無に依存させないためです。

5．商品を選択肢として紹介する

最後に商品を出します。

「これが正解です」ではなく、「この問題をさらに掘りたい人には、この選択肢があります」と置く。

ここまでの文脈に納得した読者は、自分に関係があるかを判断できます。合わない人は見送れる。必要な人は、押されなくても続きを確かめられます。

悪い紹介は結論を押し、良い紹介は判断の順番を渡す

悪い例は、こうです。

発信を収益につなげたい人におすすめです。実践的な教材なので、ぜひ読んでください。

これでは、誰がどんな問題を抱え、なぜ読む必要があるのかが見えません。

良い例では、順番を変えます。

商品を紹介する日だけ文章が不自然になることがありました。

原因は、商品の長所から書き始めていたことです。普段の発信と紹介が分断される人には、同じ問題があります。

必要なのは、売る言葉を増やすことではなく、体験から商品までの文脈をつなぐことです。

その方法をさらに確かめたい人へ、選択肢として教材を紹介します。

内容を派手にしたのではありません。読者が判断する順番に並べ直しただけです。

まとめ

商品紹介で止まった時、強い推薦文を探す必要はありません。

自分の体験から始め、問題を取り出し、読者の場面へつなぎ、解決の方向を示し、最後に商品を選択肢として置く。

紹介とは、買わせることではありません。

読者が自分で決められる文脈を渡すことです。

本日8月2日19時から、承認制の裏メルマガ「吉田の五輪書」で、メンバー限定ライブを行います。

テーマは「Brainアフィリエイトのコツ」です。

一人でも多くの方に初報酬をゲットしてもらうために、数々の手法を伝授させていただきます。

五輪書は、Substackを本気で伸ばしたい人と、実戦で得た発見を持ち寄る場所です。

ライブに参加したい方は、五輪書へご参加お待ちしております。

▼今夜19時からの前夜祭LIVEはこちらのメンバー限定配信です

私がそう書いたことから、今回のコラボ教材は始まりました。

8月3日19時、YUKIさんとのコラボ教材をBrainで発売します。テーマは「Substack×Brain」です。

先に言っておきます。

この記事は私たちが作った教材の予告です。


ご興味のない方は今回はここで閉じてもらって構いません。

いつもお読み頂きありがとうございます🙇‍♂️

あら？

まだ、読んでいますね。ニヤリ

では、安心して宣伝させていただきます😎

とはいえ、いきなり「買ってください！」と言われても、何が書かれているのか分からなければ判断もできませんよね。

そこで、コラボ教材の第1部を【無料】で読めるページを、YUKIさんが特別に用意してくれました！

始まりは、YUKIさんが感じていた違和感でした

2026年5月、日本でもSubstackを始める人が一気に増えました。

それまでSNSを中心に発信していた人たちが、口々に「これからはメルマガだ」と言い始めた時期です。

しかし、メルマガを3年以上運営していたYUKIさんは、その流れに違和感を持っていたそうです。

メールは、送れば読まれるわけではありません。

そんなとき、YUKIさんが見つけたのが、私の書いた「初心者はいきなりメールを送らないほうがいい」というsubstackの記事でした。

私の経歴を知らない段階で、この文章だけを読んで「この人はメルマガを長くやってきた人ではないか」と感じたそうです。

そこから交流が始まり、今回のコラボ教材へつながりました。

なぜSubstackとBrainなのか

Substackの価値は、記事を書いてメールで送れることだけではありません。

新しい読者と出会う。

文章を読んでもらう。

「これからも読みたい」と感じた人に購読してもらう。

そして、継続的に発信を届けながら関係を育てる。

この流れを一つの場所で作れることが、Substackの強みです。

一方のBrainには、他人の商品を紹介し、購入されると報酬を受け取れるアフィリエイトという機能があります。

まだ自分の商品を持っていなくても、普段から発信を読んでくれている人に、その人の役に立つ教材やノウハウを紹介できる。

つまり、

という流れが作れます。

何万人ものフォロワーを集めてから売るのではありません。

まずは、自分の文章を継続して読んでくれる100人とつながる。そこから、小さく収益化を始める方法です。

ちなみに、

私は先日、メールすら使わずに、購読者チャットに3行文章を書いただけで、とあるBrain教材が20本以上、売れました！

サブスタックの破壊力がハンパないことを再確認できた出来事です。

教材の第1部を無料公開しました

今回公開したページでは、私とYUKIさんの対談を読めます。

対談では、次のような話をしました。

• なぜ初心者はいきなりメールを送らないほうがいいのか

• 最初に目指すのは、なぜ100人の購読者なのか

• Substackの収益化が有料購読だけではない理由

• 自分の商品がなくても収益化できる方法

• Xを使わず2,174部を成約したYUKIさんの考え方

• SubstackとBrainアフィリエイトがつながる理由

教材を買うかどうかは、その後で判断してください。

まずは無料部分を読んで、「これは自分に必要な話か」を確かめてもらえれば十分です。

早割価格は当日のみ

8月3日19時に、コラボBrainを発売開始します。

早期割引価格で購入できるのは初日の【5時間】のみです。

その前に、教材の考え方と私たちがコラボすることになった経緯を、こちらからご覧ください。

▶️コラボ教材の無料公開部分を読む

頼んだのは、ほぼそれだけです。

ところが完成したGPTsを使ってみると、以前にはなかった三つの機能が付いていました。

• 詳細な全文レビュー

• 足りない情報を探す壁打ち

• 指摘を反映した全文リライト

特に驚いたのは、すでに書いてある文章を直すだけでなく、まだ文章に書かれていないものまで探し始めたことです。

今回は、GPTsになったAI編集部員「井原西鶴さん」が、何をできるようになったのか。

この原稿を実際に診断したやり取りも含めて紹介します。

もともとは、文章を添削する編集プロンプトだった

私には、以前から使っている「AI井原西鶴さん」という編集プロンプトがあります。

文章を渡すと、書き手の気持ちではなく、初めて読む人の目線で原稿を見ます。

• どこで足が止まるか

• どこで意味を取り直すか

• どこで退屈するか

• どこで読むのをやめるか

• 読後に行動したくなるか

そうした読者の動きをもとに、原稿の改善点を指摘する編集者です。

今回、このプロンプトをGPTsとして使えるようにしました。

機能を増やしてほしいと細かく指定したわけではありません。

ところが実際に使ってみると、単なる移植では終わっていませんでした。

一つ目は、読者の動きまで追う「全文診断」

以前の西鶴さんも、文章の弱い部分を指摘してくれました。

GPTs版では、さらに細かくなっています。

原稿を上から順番に読み、

• どこで興味が強くなったか

• どこで話の関係を見失ったか

• どこで退屈したか

• どこで記事を閉じそうになったか

を、実際の文章を引用しながら報告します。

さらに、

1. 約束

2. 掴み

3. 平易さ

4. 構成

5. 具体性

6. 信頼

7. 独自性

8. 行動

の8項目を、各10点満点で判定します。

今回、この記事の最初の原稿を渡したところ、次のように指摘されました。

特典の魅力は説明しているのに、購入するBrain教材の中身を説明していない。

まさにその通りでした。

私は西鶴GPTsの話ばかり書き、読者が実際に購入する教材の説明をほとんどしていなかったのです。

文章の読みやすさではなく、情報を出す順番と、必要な説明の不足を指摘されました。

また、想定読者10人が記事の前を通った場合、

• 足を止める：7人

• 読み切る：5人

• 狙った行動を取る：2人

という判定でした。

記事としては読める。

しかし、販売記事としては、行動する理由が足りない。

かなり具体的な診断です。

二つ目は、まだ書いていないものを探す「壁打ち」

全文診断のあと、私はこう頼みました。

足りない要素をまとめて。

すると返ってきたのは、文章表現の修正ではありませんでした。

• Brain教材そのものの説明

• 壁打ち機能の実例

• 教材と特典の関係

• オープンチャットへ登録する理由

• 価格に納得できる材料

つまり、原稿にまだ存在していない情報です。

以前の原稿では、

足りない要素を四つ、五つ挙げてきた。

とだけ書いていました。

しかし、何を指摘されたのかは一つも見せていませんでした。

それでは読者は、壁打ち機能が本当に役立つのか判断できません。

そこで今回は、実際に指摘された内容を、そのまま記事へ入れることにしました。

ここが、普通の添削との違いです。

添削は、すでに書かれた文章をよくする仕事。

壁打ちは、そもそも何を書き落としているのかを探す仕事。

文章の中だけでなく、文章の外側まで見に行く。

GPTs版になって、最も役立っているのがこの機能です。

三つ目は、指摘を反映する「全文リライト」

問題を指摘されても、直す作業がすべて人間側に残っていたら、完成まで時間がかかります。

GPTs版では、診断と壁打ちのあとに、

この指摘を反映して、全文をリライトして。

と頼めます。

すると、元の一人称や文章の温度を残しながら、情報の順番から組み直します。

今回の記事も、

1. 最初の原稿を全文診断する

2. 足りない要素を洗い出す

3. 教材の原稿を渡す

4. 必要な情報を追加する

5. 全文をリライトする

という流れで作っています。

つまり、いま読んでいるこの記事自体が、西鶴GPTsの実演です。

説明用に用意した架空の例ではありません。

実際の原稿を渡し、実際に返ってきた指摘をもとに、書き直しています。

最初から完成稿を丸投げしない

使い方は難しくありません。

ただし、最初から、

何かいい記事を書いて。

と丸投げするのはおすすめしません。

まず、自分で原稿を書く。

次に、読者目線で全文を診断してもらう。

そのあと、まだ書かれていない情報を探してもらう。

返ってきた指摘を見て、何を採用し、何を採用しないかを人間が決める。

最後に、必要な指摘を反映して全文をリライトする。

この順番なら、AIが勝手に話を広げるのではなく、人間の判断を挟みながら原稿を育てられます。

AIがすべてを決めるわけではありません。

改善案を見て、採用するか、捨てるかを決める。

最終判断と責任は、自分で持つ。

私が最近よく言っている「AIの上司になる」とは、この状態です。

このGPTsを、コラボBrainのレビュー特典にします

ここからは宣伝です。

今回紹介したAI井原西鶴GPTsは、YUKIさんとのコラボBrain、

『Substack×Brainアフィリエイト新攻略法』

のレビュー特典としてお渡しします。

この教材で扱うのは、単なるSubstackの操作方法でも、Brainの紹介リンクを貼るだけの方法でもありません。

この一連の流れを作る方法をお伝えする教材です。

こんな方に向けた教材です

たとえば、次のような方です。

• SNS集客で行き詰まっている

• Xのインプレッションやフォロワー数を追い続けることに疲れた

• 短い投稿より、自分の考えや経験を文章でじっくり届けたい

• noteやブログに書いた文章を、もっと読んでもらいたい

• メルマガに興味はあるが、何から始めればよいか分からない

• まだ読者がいないのに、有料のメルマガ配信スタンドを契約することに抵抗がある

• Substackを始めたものの、購読者や収益につながっていない

• 自分の商品はないが、発信を収益へつなげたい

• Brainアフィリエイトに興味がある

• 売り込み臭を出さずに商品を紹介したい

大きな声で目立つことより、自分の言葉に価値を感じてくれる読者と、長くつながりたい人に向けた内容です。

教材は、大きく分けて3部構成です

第1部

よしだ×YUKIスペシャル対談

SubstackとBrainアフィリエイトで資産型の読者基盤を作る

第1部では、私とYUKIさんがSubstackで出会い、今回の企画へ至った経緯から話します。

対談で扱うのは、

• 日本でSubstackが注目され始めた頃の空気

• 初心者が、いきなりメールを送らないほうがよい理由

• メルマガ歴20年の経験者から見た、今のSubstack

• Substack初心者が最初に目指すべき段階

• Substackを起点に収益へつなげる考え方

• SubstackとBrainアフィリエイトの相性

などです。

特に大切にしているのは、何千人、何万人ものフォロワーを追う前に、

自分の発信を継続して受け取ってくれる100人の購読者とつながる

という考え方です。

売上は、商品を販売した瞬間に突然生まれるものではありません。

それまでに、どれだけ読者との関係を積み上げてきたか。

その先に生まれるものです。

第2部

よしだパート

Substackで新しい読者と出会い、関係性を育てる方法

第2部では、私がメルマガを20年間運営してきた経験をもとに、Substackで何を、どの順番で進めればよいのかを解説します。

内容は、

• 初心者がSubstackから始めるべき理由

• 自分の考えや経験を、読まれる文章にする方法

• 記事のPostと短い投稿のNotesを使い分ける方法

• 記事投稿とメール配信を使い分ける考え方

• 購読者を増やしていく方法

• 「この人の発信をこれからも読みたい」と思ってもらう方法

• Substackを起点に収益へつなげる方法

• 実際にSubstackでBrainアフィリエイトをした事例

などです。

単なる操作マニュアルではありません。

最初に何をして、何を急がず、どの順番で積み上げるのか。

20年間の成功と失敗を通じて培ってきた、情報発信とメルマガの原理原則を、今のSubstackへ落とし込んでいます。

第3部

YUKIパート

Xを使わず、メルマガ・LINEのみで2,174部成約したBrainアフィリエイト戦略

第3部では、YUKIさんがBrainアフィリエイトで2,174部を成約する中で培ってきた、実践的な考え方と方法を公開します。

扱うのは、

• 自分の読者に合う案件を、どのように見極めるか

• 紹介者としての切り口を、どう作るか

• メルマガやLINEから、どのような流れで商品を紹介するか

• 商品、価格、タイミングによって紹介方法をどう変えるか

• 単発ではなく、長く売上につなげるために何を考えるか

といった内容です。

YUKIさんは、XでBrainを紹介せず、メルマガやLINEを通じて継続的に発信を受け取っている読者への紹介だけで、2,174部を成約しています。

広く不特定多数へ売り込むのではなく、普段からつながっている読者に合う商品を選び、伝える切り口を変える。

SubstackとBrainアフィリエイトの組み合わせが生きるのは、まさにこの部分です。

教材で学び、西鶴GPTsで実際の記事を直す

この教材では、

• 読者とどう出会うか

• 何をどの順番で発信するか

• どうやって関係を育てるか

• どのように収益へつなげるか

を学びます。

ただし、方法を知っていても、実際の記事が読者へ伝わらなければ動いてもらえません。

そこで使ってほしいのが、AI井原西鶴GPTsです。

たとえば、販売記事を書いて西鶴さんへ渡すと、

• タイトルと本文の約束が一致しているか

• どこで読者が意味を見失うか

• どこで退屈し、離脱しそうになるか

• 商品説明に何が足りないか

• 読後に登録や購入をしたくなるか

を、該当箇所を引用しながら診断します。

問題を指摘するだけではありません。

元の声をできるだけ残した修正案と、反応を強く取りに行く修正案の両方を提示します。

今回の記事でも、

特典の魅力は説明しているのに、購入するBrain教材の中身を説明していない。

と指摘されました。

その指摘を受けて教材の原稿を渡し、追加すべき内容を整理した結果、今読んでいる教材説明が加わりました。

教材で戦略や順番を学ぶ。

西鶴GPTsで、実際に読者へ届ける記事を診断し、仕上げる。

このような関係です。

AI井原西鶴GPTsでできること

1. 全文診断

読者がどこで足を止め、どこで迷い、どこで離脱するのかを、原稿の上から順番に診断します。

2. 壁打ち

すでに書かれている内容を直すだけでなく、読者の納得や行動に必要なのに、まだ書かれていない情報を探します。

3. 全文リライト

診断と壁打ちの結果を反映し、元の一人称や文体を残しながら、全文を組み直します。

4. 部分診断

タイトルだけ、冒頭だけ、CTAだけ、SNS投稿だけといった使い方もできます。

note、Substack、X、販売ページ、メールなどに対応します。

「何となく弱いけれど、どこを直せばよいか分からない」

そんな状態から、最初に直す場所を明確にするAI編集者です。

教材内でも、読者目線で文章を読み、伝わりにくい箇所、退屈な部分、弱いタイトルや書き出しを具体的に指摘するレビュー特典として紹介しています。

この教材のゴール

目指すのは、一度だけ商品を売ることではありません。

Substackで、自分の世界観や考え方に共鳴する読者とつながる。

記事やメールを通じて、その関係を少しずつ育てる。

その先で、自分の商品やサービス、Brainアフィリエイトなど、自分に合った収益へつなげる。

Xで大きく目立たなくても、自分の文章を起点に、読者と収益を積み上げることはできます。

そのための、

資産型の読者基盤

を作ることが、この教材のゴールです。

受け取っただけで文章が完成する魔法ではない

西鶴GPTsは、原稿を入れれば無条件に正解が出る魔法ではありません。

どの指摘を採用するか。

元の文章の何を残すか。

どこまで販売色を強めるか。

最終的に判断するのは人間です。

今回も、西鶴さんの指摘をすべて採用したわけではありません。

自分で必要な指摘を選び、教材の原稿を渡し、残したい表現を決めたうえで、全文を組み直しています。

教材で、読者との関係を作る原理と順番を学ぶ。

西鶴GPTsで、自分が実際に書いた記事を読者目線から磨く。

この二つを組み合わせることで、知識を読んで終わるのではなく、実際の発信へ落とし込めるようにしました。

8月3日、発売します

『Substack×Brainアフィリエイト新攻略法』は、8月3日に発売予定です。

最終価格は2,980円です。

Substackは、記事を書く場所であるだけではありません。

新しい人に見つけてもらい、継続して発信を届け、関係を積み上げられる場所です。

そして、自分の商品をまだ持っていなくても、読者に合ったBrainを紹介することで、収益化への一歩を踏み出せます。

もはや販売というより、お祭りを始めるような気分です。

Brainの世界に、

サブスタ民は、まだまだ元気だぞ。

と知らしめながら、こちらの世界へ新しい人を招きたいと思っています。

一緒にお祭りを盛り上げてくれる、あなたのご参加をお待ちしております😄

コラボBrain教材の続報は購読してお待ちください

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結果から言うと、ぽろぽろと数件の成約。派手な数字ではありませんが、私にとっては重要な実験結果でした。

売上は、販売した日に生まれたのではありません。その前から、少しずつ作られていたのです。

大がかりな予告やプロモーションはしていません。

Substackで発信している流れの中で、読者に合いそうなBrainを紹介しただけです。それでも売れた。

なぜか。

商品を紹介したその日に、突然何かが起きたわけではないからです。

売上を生んだのは、当日に書いた紹介文だけではありません。

それまでに書いてきた記事です。日々の発信を読み、私が何を考えている人間なのかを知ってくれていた読者との関係です。

▲６／２８、２９、３０の三日間だけでこの売上（報酬）が発生しました！

フォロワーと購読者は違う

SNSでは、フォロワー数やインプレッションが目立ちます。

何万人に表示されたか。何人にフォローされたか。もちろん、無意味ではありません。多くの人に知ってもらうには、表示される必要があります。

ただし、ビジネスまで考えるなら、表示回数だけでは足りません。

大切なのは、

と思ってくれる人が、どれだけいるかです。

一度だけ投稿を見た一万人より、継続して記事を読んでくれる百人。

販売の瞬間だけ集まる人より、普段から発信を受け取ってくれる人。この違いは大きい。

だから私は、これからSubstackを始める人には、まず「購読者100人」を目指して欲しいと考えています。

何千人、何万人のフォロワーは要りません。自分の発信を継続して受け取ってくれる100人とつながる。全てはそこから始まります。

昔のメルマガは、読者を集めるまでが大変だった

私は約20年間、メルマガを使った情報発信とビジネスを続けてきました。

昔のメルマガは、始めるだけでも手間がかかりました。

配信スタンドを契約する。登録ページを作る。ブログやSNSで人を集めて、メールアドレスを入力してもらう。

ようやく登録してもらっても、メールを開いてもらえるとは限りません。

読者ゼロの段階から有料の配信スタンドを契約することに、抵抗を感じる人もいたことでしょう。

Substackは、この構造をまるっと変えました。

新しい人に見つけてもらう場所、短い投稿を読む場所、まとまった記事を読む場所、購読とメール配信の場所。

これらが一つにつながっています。

だから、始めたばかりの人でも、読者との関係をゼロから作りやすい。

ただし、機能がそろっているからといって、最初から何でもメールで送ればいいわけではありません。

まず記事を書き、自分が何を発信する人なのかを整える。読者の反応を見ながら、届ける内容を磨く。そのうえで、

と思えるものだけを送る。

大切なのは、機能を全部使うことではありません。何を、どの順番で始めるかです。

売る前に、読者との関係を作る

今回の実験で、もう一つ確認できたことがあります。

自分の商品を持っていなくても、発信を収益につなげる方法はあるということです。

自分の商品を作るには時間がかかります。

販売後の提供やサポートも必要です。

そもそも「自分には何が売れるのかわからない」という人も多いでしょう。その場合は、自分の読者に合った他者の商品を紹介する方法があります。

ただし、何でも紹介すればいいわけではない。

報酬が高いから紹介する。売れているから紹介する。期間限定だから紹介する。

それを続ければ、短期的に売上が出ても、長期的には読者の信用を失います。

先に考えるべきことは一つです。

読者に合うものだけを選ぶ。

なぜ紹介するのかを自分の言葉で説明する。必要のない人には無理に勧めない。

これができれば、アフィリエイトは押し売りではなく、読者に選択肢を渡す行為になります。

2,174件を成約した人も、Xを使っていなかった

この考えを、別の場所で実証してきた人がいます。＠YUKIさんです。

YUKIさんは、Brainアフィリエイトで2,174件を成約し、紹介経由で560万円以上の売上を生み出してきました。

3人の子供たちを一人で育てながら、メルマガで稼ぐシングルマザーです。

さらに驚くのは、Brainを紹介するためにXを使っていないことでした。

普段からメルマガやLINEを読んでいる自分の読者へ、自分の言葉で紹介する。その積み重ねで結果を出してきたのです

入口は違いますが、二人がたどり着いた結論は同じでした。

• 売上の前に、読者との関係がある

• 広く目立つことより、継続して読んでもらうこと

• 販売テクニックより、誰に何を届けるか

この構造を作れれば、Xで大きくバズらなくても、文章を起点に収益を積み上げられます。

8月3日、YUKIさんとBrainを出します

先に利害を開示しておきます。ここからは宣伝です。

今回、YUKIさんと一緒に「Substack×Brainアフィリエイト新攻略法」というコラボBrainを出すことになりました。発売日は8月3日です。

• Substackで新しい読者と出会う方法

• 記事と短い投稿の使い分け

• 購読者との関係の育て方

• 自分の商品を持っていない人が、Brainアフィリエイトで収益化する方法

私のメルマガ歴20年の経験と、YUKIさんの2,174件の成約経験を、一つの教材にまとめます。

ただし、このBrainが目指すのは、一時的に商品を売ることではありません。

読者と出会い、関係を育て、その先で自分に合った収益へつなげる。「資産型の読者基盤」を作ることです。

そして、この教材が私のBrainでの処女作となります。

後に続く人のためにも、やるからには絶対に失敗は許されません。

買わないと絶対に損をする！と自信を持って言えるレベルの内容と特典をご用意する準備を進めています。

そして、YUKIさんのパートは既に４万文字を超えている！との情報も入ってきております。

つまり、二人とも本気です。

サブスタの素晴らしさ、そしてサブスタ（メルマガ）とBrainアフィリエイトの相性の良さを、もっともっと多くの人に知ってもらうために、価格以上のものを提供していく予定です。

詳細は続報をお待ちください。

まとめ

売上は、販売した日に突然生まれるものではありません。

販売する前に、どれだけ役に立ったか。どれだけ自分の考えを伝えたか。

どれだけ「これからも読みたい」と思ってもらえたか。その蓄積が、販売日に数字として現れるだけです。

だから、売る前に書く。売る前につながる。売る前に信用を積む。

遠回りに見えますが、結局これが、いちばん再現性のある方法です。

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このタイトルを見て、誰も知らない裏ワザが書いてあると期待した人もいるかもしれません。

先に言っておくと、この本に一発逆転の必殺技は載っていません。

では読む価値がないのかというと、話は逆です。

小山竜央さんの『たった1日で儲かる社長に生まれ変わる 非常識なマーケティング大全』が渡してくれるのは、経営と発信の全体を見渡す「地図」です。

集客、顧客理解、差別化、DRM、ブランディング、ネーミング、コピーライティング。内容は広く、ひとつひとつは浅め。しかし、間違ったことはほとんど書かれていません。

マーケティングをある程度勉強してきた人なら、知らない話ばかりではないでしょう。それでも、「自分はどこが抜けているのか」を一冊で点検できる。

ここに、この本の価値があります。

良い商品を作れば売れる、は幻想である

本書の出発点は明快です。

ビジネスには、集客・販売・商品やサービス・運営という4つの要素がある。そのなかでも、まず集客がなければ何も始まりません。

どれほど良い商品でも、存在を知られなければ売れない。

安くすれば売れるとも限らない。お客様が買っているのは、商品の性能そのものではなく、それによって得られる「良い未来」や「良い変化」だからです。

これは、記事やメンバーシップも同じです。

「良い記事を書けば読まれる」

「安くすれば入会してもらえる」

そう考えたくなりますが、現実は違います。

誰の、どんな悩みを解決するのか。その人の生活がどう変わるのか。なぜ自分から買う必要があるのか。そこまで伝わって、初めて商品になります。

本書では、売る前に「教育」が必要だと説明されています。

教育というと上から目線に聞こえますが、要するに、商品の価値に気づいてもらうことです。一度紹介しただけで売れないと嘆くのではなく、切り口を変え、わかりやすく、何度も伝える。

販売とは、投稿一発で決める勝負ではありません。

一番刺さったのは「DRM＋回遊性」だった

この本を読んで、私が最も引っかかった言葉は「DRM＋回遊性」でした。

DRMとは、見込み客と直接つながり、段階的に商品を提案していく仕組みです。

たとえば、

1. 無料または低価格の商品で知ってもらう

2. 中価格の商品で価値を体験してもらう

3. 本命の商品へ進んでもらう

ここまでは、昔からある考え方です。

しかし今は、メールアドレスを集めて高額商品へ誘導するだけでは弱い。

一度買って終わりではなく、商品やコンテンツの間を行き来してもらう「回遊性」が必要になります。

無料記事を読む。ライブを見る。過去記事を読む。ニュースレターを受け取る。有料記事を買う。メンバーシップに参加する。そして、また新しい無料記事へ戻ってくる。

一直線の販売導線ではなく、読者が自分の意思で回り続ける場所を作るわけです。

本書には、この回遊性を具体的にどう実現するかまでは詳しく書かれていません。そこは正直、物足りませんでした。

ところが本を読み終えたあと、気づきました。

記事、Notes、ライブ、メール配信、アーカイブ、有料購読。読者との接点が一か所にまとまり、読者がコンテンツの間を回遊できる。

私はSubstackを使ってきましたが、本書を読むことで、なぜこの場所に可能性を感じていたのかを、自分の言葉で説明できるようになりました。

本から得られる価値は、新しい知識だけではありません。

自分が感覚的にやっていたことの構造が見える。それも、読書の大きな効用です。

AI時代ほどマーケター本人の判断力が必要になる

後半では、ブランディング、購入の後押し、ネーミング、コピーライティングなどが扱われています。

お客様の声を集める。購入前の不安をQ&Aで消す。難しい言葉を使わず、得られる変化が伝わる名前をつける。売れているコピーを繰り返し音読する。

どれも派手ではありませんが、売るためには必要なことです。

特に印象に残ったのは、コピーライティングの前に読解力が必要だという話でした。

AIは、AIDA、PASONA、QUESTなど、有名な文章の型をほとんど知っています。「この商品を売るセールスレターを書いて」と頼めば、それらしい文章はすぐに出してくれます。

しかし、その文章が本当にお客様の心を動かすかどうかは、AIではなく人間が判断しなければなりません。

相手は何に困っているのか。どの言葉なら伝わるのか。どこが嘘くさいのか。どの一文で読むのをやめるのか。

これを見抜く力がなければ、AIが何本書いても「それっぽい文章」が増えるだけです。

AI時代にコピーライティングが不要になるのではありません。

書く作業の一部をAIに渡せるからこそ、読む力と選ぶ力の差が、以前より大きくなるのです。

すべてに賛成したわけではない

本書では、新しいSNSにはすぐ飛びつかず、しばらく様子を見るという考え方も紹介されています。

私は、ここには賛成しません。

新しいプラットフォームは、まだ強者が固まっていない初期ほど伸びやすい。自分に合うかどうかは、外から眺めていてもわかりません。

大金を突っ込む必要はありませんが、小さく試すべきです。

Substackも、様子を見続けていたら今の蓄積はありませんでした。仮説を立て、小さく始め、違ったら修正する。この姿勢のほうが、変化の速い時代には合っています。

本に書いてあることを全部信じる必要はありません。

賛成できる部分と、違和感を覚える部分を分ける。その違和感から、自分の考えが見えてきます。

この本をおすすめしたい人

本書が向いているのは、次のような人です。

• マーケティングを何から学べばいいかわからない人

• SNSで発信しているが、商品への導線が作れていない人

• 良い商品なのに売れないと悩んでいる人

• 集客、差別化、ブランディングを一度整理したい人

• 一人で商売をしている個人クリエイター

反対に、ひとつの施策を深く学びたい上級者には、少し物足りないでしょう。具体的な広告運用や販売導線を、そのまま真似できる形で欲しい人にも向きません。

まとめ

広く浅く、今風にまとめられたマーケティングの入門書。これが、読み終えた私の結論です。

驚くような秘密はありませんでした。

それでも、「商品を売って終わりではなく、読者が回り続ける場所を作る」という視点を得ただけで、私は元を取れました。

良い本とは、知らないことが100個書いてある本だけではありません。すでに始めていることの意味を理解させ、次の一手を明確にしてくれる本も、良い本です。

そして私は、この本を読んだ結果、ますますSubstackを続ける理由がはっきりしました。

この記事も、読者が回り続ける場所の一部となってくれるはずです。

よしだ健康のマーケティングを学ぶ

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続く理由は簡単です。私一人で書いていないからです。

私の後ろには「AI編集部」がいます。今日はその裏側を、全部公開します。

ただ、編集部の話をする前に、どうしても先に伝えたいことがあります。記事の質は、書き始める前に9割決まる、という話です。

記事の質は「リサーチ」で決まる

多くの人が、AIに「◯◯について書いて」と頼みます。

すると、どこかで読んだような、当たり障りのない記事が出てきます。

理由ははっきりしています。素材が「一般論」だからです。

私のリサーチAIは、ネットの検索結果を寄せ集めてくるのではありません。私自身の一次情報をまずは調べてくれます。

これまで考えたこと、試したこと、失敗したことが溜まった私のデータベースを読み込んで、レポートにまとめます。

そこに足りない情報や、新たなに浮かんだアイデアを追加でAIにリサーチしてもらいます。もちろん、日本語だけでなく英語でも最新情報を調べてまとめてくれます。

だから、出てくる原稿の土台がまるで違う。

誰でも書ける話ではなく、「私が実際に見てきたこと」から始まります。リサーチが変われば、その後のライターAIの仕事が根こそぎ変わる。

良い記事は、良いリサーチの上にしか成立しません。

こういうステップをしていないのに「AIに書かせても薄い」と言う人が、本当に多いです。

その一次情報は、毎朝勝手に増えていく

では、その一次情報はどこから来るのか。ここが、この仕組みの一番面白いところです。

私はSubstackのNotesに、日々考えたことを書き残しています。その数、約1,100本。これが私の一次情報の中心です。

Notesだけではありません。ライブで喋れば、その録音がそのまま議事録になり、一次情報DBに入る。Kindle本やPDFを読み込ませれば、それも素材になる。

つまり、私が何か考えて書き残すたびに、素材が一本増える。

翌朝には、それが編集部の使える形に整っている。放っておいても、私の”使える素材”が毎日積み上がっていく仕組みです。

そして書けば書くほど、AIのアウトプットが私の言葉に近づいていく。これはもう、記事を書いているというより、自分の分身を育てている感覚に近いのです。

なぜ、今これをやるべきなのか

AIで整った文章は、もう誰でも作れます。

あと1〜2年もすれば、文章の内容や巧さでは差がつかなくなるはずです。

その”誰か”の中身は、その人が積み上げてきた一次情報でしかありません。

今日から貯め始めた人と、まだ何もしていない人の差は、時間が経つほど開いていく。だから、始めるなら一日でも早いほうがいいのです。

AI編集部の座組み

土台の話が済んだので、編集部の中身です。役割の違うAIが、こう連携します。

1. リサーチAI──テーマを渡すと、私の一次情報を読んで、足りない情報を検索してレポートにまとめる

2. ライターAI（3人）──人が読む用・AIが読む用・有料記事用と、目的別に書き分ける

3. 編集チェックAI──出てきた原稿を、褒めずに容赦なくチェックする

4. 編集長AI──チェック結果を受けて、原稿を直す

肝は、チェックと修正が一往復では終わらないことです。

「ここが弱い」「ここは要らない」と何往復かやり取りさせると、原稿が目に見えて締まっていきます。人間の編集部がやっていることを、そのままAIに置き換えた形です。

全員が同じ「憲法」に従う

AIを何体も並べると、普通は言うことがバラバラになります。

そこで私の編集部には、全員が従う一枚のルールブックを置いています。私は「憲法」と呼んでいます。

書き方の型、やってはいけないこと、承認の順番。どのAIも、起動した瞬間にこれを読みます。

だから誰が書いても方向がぶれない。職人は入れ替えても、店の作法は変わらない、という状態です。

公開前に「関所」を通す

原稿ができても、すぐには出しません。

最後に「井原西鶴さん」という読者目線の編集者AIを通します。

役割は一つ。書き手の都合ではなく、読み手の体験だけで斬ることです。

「この文章、10人が店の前を通ったら、何人が足を止め、何人が読み切り、何人が動くか」──町人の目で、そこまで数字を出させます。

ここを通らない原稿は、公開しません。私の編集部で、一番怖い関所です。

仕上げは「吉田口調」、最後の判断は人間

関所を抜けた原稿は、よくできた「他人の文章」です。

最後に「吉田口調プロンプト」で、文体を私の言葉に変換します。

これを通すと、約9割そのまま使える原稿になります。

残りの1割。改行を整え、「この言葉は私は使わないな」を直し、出すか出さないかを決める。ここだけは、人間の私がやります。

AIに9割任せて、最後の判断は手放さない。これが私のルールです。

この仕組み、実は配れる。ただし問題もある

先日、この一式を「誰でも使える形にパッケージ化できるか」Codexに確認したところ、「できます」と即答が返ってきました。

役割ごとのプロンプトをスキル化し、フォルダ構成を整理して、憲法を一枚添える。あとはZIPで渡すだけ。その形が、もうほぼできています。

ただ、ここで正直に言っておきます。

受け取った人が手にできるのは、この「AI編集部」という箱だけです。中に入れる素材、つまり、あなた自身の一次情報だけは、あなたにしか貯められません。

だからこそ、このスキルセットは早く始めた人ほど強くなります。

箱を受け取った翌日から、その人のNotesが毎朝5時半に積み上がり始めるからです。遅れて始めた人が、この差を後から埋めるのは簡単ではありません。

値付けには、正直まだ悩んでいます。

安く出回りすぎると、そこそこの品質の記事が誰でも書けるようになってしまう。自分のライバルを自分で増やしてしまうことにもなります。

アドバイスください

記事を「書く」時代から、編集部を「運営する」時代へ。

リサーチも、執筆も、チェックも、関所も、仕上げも。役割を決めて、憲法を一枚渡せば、AIは編集部になります。

そして、あなたが日々書き残す一言が、明日の記事の素材になる。

一人でAI編集部を持つことは、もう特別なことではありません。近いうちに、この仕組みそのものをお渡しできる形で、公開するかもしれません。

過去の知識を持ったまま、人生をやり直す。

いわゆる「強くてニューゲーム」です。

主人公は未来を知っているから、何に張ればいいか分かる。周りが手探りでやっていることの答えを、最初から持っている。

20年、情報発信とビジネスを第一線でやってきました。

その経験を全部持ったまま、AIとSubstackという新しい環境で、もう一度、新しいゲームを始めている。

これは「強くてニューゲーム」と言っても過言ではない状態かなと思っています。

何をやればいいか、最初から分かっている

新しい環境に来て、いちばん効いている経験は何か。

個別のテクニックではありません。

順番です。

読者を集めるには何から手をつけるか。信用はどう積み上がるか。商品はいつ、どんな形で出すか。この順番を、私は20年分の成功と失敗から体で知っています。

だから、環境が変わっても迷いません。

今の状況に合わせて、やるべきことをやるだけ。

道具は新しくても、人間の側は変わっていないからです。読者が何に反応し、何にお金を払うか。その原理は20年前とさほど変わりません。

最先端に見える人ほど、基礎が抜けている

少し辛口なことを書きます。

最先端を走っているように見える人たちを観察していると、意外と大したことがない、と感じる場面が多々あります。

AIの使い方はうまい。でも、読者の心理が分かっていない。ツールの紹介はできる。でも、信用を積む設計ができていない。

道具の知識は、すぐ真似されます。今どきはAIに聞けば追いつけます。

真似できないのは、場数からくる判断です。ここで勝負が決まります。

経験がある人ほど、今の環境は有利

この話は、私の自慢話で終わらせるつもりはありません。

長く働いてきた人ほど、今は有利だという話です。

20年、何かの仕事を続けてきた人は、その業界の「順番」と「原理」を持っています。足りなかったのは、発信の道具と時間だけ。

記事の下書きも、画像も、構成も、AIがやってくれる。残った仕事は、経験にもとづいて判断することだけです。

つまり、経験こそが最後の差別化要因になった。

若さと勢いで殴り合う時代は、終わりつつあります。

私が実際にやっていること

抽象論で終わらせないために、私のAIの使い方の一例を書きます。

朝、30分ほどライブで喋ったとします。

録音と文字起こしはAIが自動でやり、終わって数分後には、記事になりそうなネタを拾い出した下書きが数本できあがっています。

朝のライブ1本が、記事3〜5本に変わる。喋った時点で、記事は8割できているのです。

もう一つ。

過去に書いた記事とメモ、約1,000本をAIに読み込ませました。

どの投稿が読まれやすいかを分析させ、翌日に出す記事を理由付きで選ばせ、配信スケジュールまで組ませています。

上がってくる下書きの8割は、そのまま使える品質です。

投稿した後も、24時間後の反応の数字をAIが自動で記録し、検証する。次の一手の精度が、勝手に上がっていく仕組みもできています。

では、この仕組みの中で、私は何をしているのか。

喋ることと、決めることだけです。

何を出すか、どの下書きを採用するか、どこで止めるか。この判断は、20年の場数がないとできません。

AIは道具の壁を消しました。残ったのは、判断の壁だけです。

まとめ

20年の経験を持ったまま、新しい環境でやり直す。

これが今の私の状態であり、負ける気がしない理由です。

そしてこれは、経験を積んできたすべての人に開かれた条件です。

あなたの過去の経験は、古びた荷物ではありません。攻略本です。

AIという新しいコントローラーを手に、強くてニューゲームを始めるかどうか。決めるのに絶好のタイミングは今です。

よしだ健康とニューゲームをする

続きをやる

「再開した」と書くより、正確には、以前に作った自分の曲を聴こうとログインしたら、そのまま課金し、気づけば2曲作っていた、です。

私が再開したプランは月1,500円。翌朝にはもう1曲増え、2日で3曲を公開しました。

Sunoは危険です。

曲が数分でできるので、「次はもう少し明るく」「この言葉をサビに入れたい」と試しているうちに、一日中でも遊べてしまいます。

ただ、3曲作ったことで、単なる趣味では終わらない発見もありました。

音楽生成AIは、音楽の道具である前に、ライティングの道具だった。

1曲数万円だったものが、個人の実験になった

昔から、会社や商品のテーマソングを作るマーケティング手法はありました。

しかし、作詞、作曲、編曲、歌唱まで外注すれば、1曲に数万円、内容によってはそれ以上かかります。

その費用を払えるのは、予算のある企業や本格的に音楽活動をする人でした。

ところが今は、月1,500円ほどの範囲で何曲も試せます。

私も2曲目の「リスタック」で、曲そのものを宣伝にする実験をしました。メンバーシップの名前や世界観を、説明文ではなく歌にして届けたのです。

広告を書くと、どうしても「参加してください」「読んでください」という売り手の言葉が増えます。

曲にすると、宣伝が一つの作品になります。

入会しない人でも、聴いて笑ったり、口ずさんだりできる。

個人が広告ソングを作れるようになったことより、宣伝と娯楽の境目がなくなったことの方が、大きな変化です。

AIへ任せても、最初の一行は人間が決める

今回は、細かな曲の指示をAIにかなり任せました。

以前は納得するまで何十回も作り直していましたが、今回はほぼそのまま公開できた曲もあります。

それでも、全部をAIへ丸投げしたわけではありません。

最初に私が決めたのは、次の三つです。

1. 誰に、何を伝える曲なのか

2. 曲調や歌の雰囲気

3. 必ず歌詞へ入れたい言葉は何か

たとえば、メンバーシップを宣伝する曲なら、機能を並べるだけでは弱い。「参加すると何が変わるのか」「どんな仲間がいるのか」「どの言葉を覚えて帰ってほしいのか」を先に決めます。

これは、記事を書くときと同じです。

AIは作曲も、編曲も、歌唱もしてくれます。しかし、何を歌うべきかまでは決めてくれません。

いい曲に必要だったのは、いい文章だった

3曲作って一番強く感じたのは、歌詞の重要性です。

曲調がよくても、歌詞に芯がなければ一度聴いて終わります。反対に、耳に残る一行があると、曲全体の印象が変わる。

必要なのは難しい言葉ではありません。

• 一度で意味が伝わる

• 声に出したときにリズムがある

• 同じ言葉を繰り返しても嫌にならない

• 聴いた人が自分の場面へ置き換えられる

これは、そのまま文章の条件にも当てはまります。

タイトル、書き出し、見出し、結論。毎日文章を書いている人は、知らないうちに作詞の訓練もしています。

文章に音が付いたのではありません。もともと文章の中にあったリズムが、音楽になって表へ出てきた。そう捉える方が、実感に合います。

コストが消えると、選ぶ力が問われる

制作費が下がると、誰でも作れるようになります。すると差がつく場所は、技術から判断へ移ります。

• 何を曲にするか

• どの言葉を残すか

• 何を削るか

• 何曲目で公開するか

• 作った曲を、どの記事や商品へつなげるか

作れることと、作るべきことは違います。

私もMVを作りたい、声を固定してAIシンガーを育てたい、配信サービスへ登録したいと、次々にやりたいことが出てきました。

しかし、全部を始めれば、本業の時間が消えます。

AIは制作の上限を外してくれます。人間の時間と体力の上限までは外してくれません。

だから今回は、まず3曲で止めました。

思いついたものを全部作るのではなく、何に使うか決まったものだけ作る。ここまで含めて、AI時代の創作です。

まとめ

私は音楽家になりたいわけではありません。今のところ、完全に趣味です笑

それでも、月1,500円で3曲作ったことで、書く力の使い道が一つ増えました。

記事を書く。商品を説明する。人を動かす。そして今度は、歌詞にして耳から届ける。

コストが崩壊した領域には、新しい遊び方と仕事が生まれます。

ただし、道具が新しくなっても、中心にあるものは変わりません。

音楽生成AIを触って、私はまたライティングの話へ戻ってきました。

あなたなら、最初の1曲で何を歌いますか。

引用リスタックやコメントで教えてください！

📌今回紹介した曲はこちら

公開ボタンを押す。通知を見る。

でも、反応はほとんどない。いいねもコメントもつかず、購読者も増えない。それでも翌日、また書こうとする。

そのときに浮かぶのが、こんな疑問です。

「自分は、いったい何者なんだろう」

読者から見れば、最初は誰もが「知らない人」です。では、Substackやnoteで、どうすれば「何者か」になれるのか。

答えは、有名になることでも、すごい肩書きを名乗ることでもありません。

読者の頭の中で、「このテーマならこの人」と思い出される存在になること。

これが、書く人にとっての「何者かになる」です。

何者かになってから書くのではない

「実績ができたら書こう」

「専門家になってから発信しよう」

そう考える人は多い。でも、順番は逆です。

読者は、書き手の人生や努力を最初から知っているわけではありません。

目の前の記事を読み、何度も同じテーマや視点に触れるうちに、少しずつラベルをつけます。

「あ、この人はSubstackの人だ」

「この人は感情整理の人だ」

「この人はAIを生活の言葉で説明する人だ」

このラベルが生まれたとき、発信者は読者にとっての「何者か」になります。

『思考は現実化する』を、発信者向けに読み替える

ここで紹介したいのが、ナポレオン・ヒルの『思考は現実化する』です。

古い自己啓発書ですし、すべてを無批判に信じる必要はありません。それでも、発信者に使える核があります。

何を書きたいのか。誰に読まれたいのか。読者にどう変わってほしいのか。自分は何で覚えられたいのか。

ここが曖昧なままだと、昨日はAI、今日は健康、明日は時事ネタと、発信の軸が流れていきます。

一つひとつの記事が悪くなくても、読者の頭には何も残りません。

たとえば、こう言葉にします。

私は、Substackを始めた日本語圏の書き手に、実践的な運用方法を届ける人になる。

願望が現実を直接変えるわけではありません。

願望が選択を変え、選択が記事の蓄積を変え、蓄積が読者の記憶を変える。

この流れなら、地に足がついています。

「Do it Now」で、思考を記事に変える

ただし、目的を言葉にしただけでは何も変わりません。

『思考は現実化する』の原著も、明確な計画を作ったらすぐに実行へ移すよう促しています。

この行動原則を、のちにヒルと仕事をしたW・クレメント・ストーンは「Do it Now」という短い言葉に凝縮しました。

ナポレオン・ヒル財団も、これを先延ばしを破る「自主性」の原則として紹介しています。

書き手なら、企画を思いついた日にタイトルを一つ決める。

本を読んで刺さったら、その場で3行メモする。完璧な専門家になるのを待たず、今日一本出す。

「Do it Now」とは、考えずに動くことではありません。考えたことを、今日できる最小の行動へ変えることです。

思考が現実へ向かい始めるのは、願ったときではなく、最初の一歩を実行したときです。

同じ約束を、違う角度から届ける

反応がない時期ほど、人は伸びそうな話題へ移りたくなります。

でも、Substackやnoteで大事なのは、毎回違うことを書くことではありません。

たとえば「発信は資産になる」という思想なら、自分の失敗談、読者相談、AI活用、収益化、過去記事の束ね方など、入口はいくつも作れます。

同じ文章を繰り返す必要はない。同じ思想を、違う物語で語ればいい。

専門性も、資格や肩書きだけで決まりません。

同じテーマを見続け、試したことや失敗したことを自分の言葉で書く。その視点の一貫性が、やがて信用になります。

一人で何者かにはならない──マスターマインド

『思考は現実化する』のもう一つの重要な考え方が、マスターマインドです。

原著では、明確な目的のために、二人以上が調和して知識と努力を組み合わせること、と定義されています。

単なる仲良しグループではありません。

目的があり、互いの知識や経験を持ち寄り、計画を良くするための協力関係です。

Substackやnoteなら、大人数のコミュニティは必要ありません。毎回読んでくれる人、率直な感想をくれる仲間、自分にない視点を持つ書き手がいればいい。

読者から質問される。答えるために考える。それを記事にする。別の読者から、また反応が返る。

この循環が、自分一人では得られない視点と、書き続ける力をくれます。

何者かになるとは、自分で名乗ることではなく、他者との関係の中で少しずつそう扱われることです。

まずは、この4つでいい

1. 自分を一文で定義する

   「私は、〇〇な人に、□□を届ける人です」

2. そのテーマで30本のタイトルを出す

   30本出るなら、その軸は育てられます。

3. 同じ読者に向けて書き続ける

   毎日でなくてもいい。大切なのは、同じ約束を積み上げることです。

4. 読者の言葉を集め、過去記事を束ねる

   コメント、DM、相談、感想は次の記事の種です。記事がたまったら、まとめ記事やガイドにします。

何者かになる日は、突然来ません。

最初は誰にも読まれない。やがて数人が読み、一人が感想をくれる。また書く。何度も同じテーマで書くうちに、「この人はこのテーマの人だ」と覚えられていく。

『思考は現実化する』を、書く人のために読み替えるなら、私はこう考えます。

「思えば叶う」ではなく、「思い出されるまで書き続ける」。

それが、無名の書き手が「何者か」になる道です。

よしだ健康とマスターマインドになる

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[Verse 1]

帰りの船を 手放した男

戻る道はもう どこにもない

笑いたい奴らは 笑わせておけ

旗のない荒野に 旗を立てるのだ

[Verse 2]

紙とペンの時代を 越えて来たけれど

探すものはいつも 変わりはしない

機械と語り合い 心の底を掘る

まだ見ぬ自分の 声を聴くために

[Pre-Chorus]

ああ 数字に呑まれそうな 夜もあるだろう

それでも「続くことが 勝ちだ」と呟く

[Chorus]

これがケンコウの野望 笑わば笑え

書いて 書いて 書いて 道は延びてゆく

先に与える者へ 風は吹くだろう

五万の灯がともる ドームの空まで

[Verse 3]

[Quiet again]

迷える旅人よ ここで羽を休め

あなたの問いこそが 明日の地図になる

報せる言葉より 考える言葉を

一緒に続きを つくってゆこう

[Bridge]

ああ 誰も知らない 名もなき書き手が

ああ 世界の果てまで 手紙を飛ばす

[Final Chorus]

これがケンコウの野望 笑わば笑え

書いて 書いて 書いて 道は延びてゆく

帰り道を捨てた者に 朝は来るだろう

五万の灯がともる ドームの空まで

[Outro]

旗は立った あとは進むだけ

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[Verse 1]

誰かの言葉が 夜を渡って

僕の画面で 灯りになった

ボタンひとつで 回せるバトン

それだけじゃ 何も残らないんだ

[Verse 2]

ただ流すだけの 優しさもある

けれど君の声は どこにあるの

借り物の羽で 飛んだつもりで

落ちてゆくだけの 鳥にはなるな

[Pre-Chorus]

言葉に言葉を 重ねてはじめて

それは君の歌に なるんだよ

[Chorus]

リスタック 引用リスタック

使い分けろ その一行が運命だ

共感だけなら ボタンでいい

語りたいなら 声を乗せて

君の窓から 放て

[Verse 3]

無言のバトンは 速く遠くへ

言葉のバトンは 深く胸へと

どちらも武器だ 場面で選べ

迷った夜は 思い出せこの歌

[Bridge]

ねえ もっと詳しく知りたいなら

扉はもう 開いてるんだ

「よしだ健康」のメンバーシップで

続きの話を しようじゃないか

[Chorus]

リスタック 引用リスタック

使い分けろ その一行が運命だ

拡げるだけなら ボタンでいい

残したいなら 声を乗せて

君の窓から 放て

[Outro]

誰かの言葉が また夜を渡る

今度は君の 灯りを添えて

📌吉田の曲

徒然草4.0

Possibility of Substack

[Intro…

Listen now

a month ago · 15 likes · よしだ健康‪｜サブスタッカーPro

(One, two, three, let’s go!)

書いて 届けて つながって

Possibility! Yeah!

[Verse 1]

アルゴリズムに 疲れた夜は

バズらなくていい 場所があるよ

私の言葉 待ってる人へ

まっすぐ届く レターにのせて

[Pre-Chorus]

フォロワーの数じゃない (No no!)

深さで勝負するの (Let’s go!)

[Chorus]

Substack! 可能性は無限大

好きなこと 書くだけでいいの

Notes飛ばして Hello! Hello!

購読ボタンが きらめく未来

(Sub-Sub-Substack!) 夢じゃない

(Sub-Sub-Substack!) 始めよう today!

[Verse 2]

週にひとつの 記事でいいの

焦らなくていい 積み上げるだけ

海の向こうの 読者もきっと

私のストーリー 待っててくれる

[Pre-Chorus]

広告に頼らない (No no!)

言葉が資産になる (Let’s go!)

[Chorus]

Substack! 可能性は無限大

好きなこと 書くだけでいいの

Notes飛ばして Hello! Hello!

購読ボタンが きらめく未来

[Bridge]

いつかメンバーシップ 開く日には

最初の読者に ありがとう言うんだ

(One, two, three!) 声に出して

書くことは 生きること!

[Chorus]

Substack! 可能性は無限大

あなたの言葉 世界が待ってる

Notes飛ばして Hello! Hello!

購読ボタンが きらめく未来

(Sub-Sub-Substack!) 夢じゃない

(Sub-Sub-Substack!) 始めよう today!

[Outro]

Possibility! (La-la-la-la)

書いて 届けて つながって

Possibility! Yeah!

しかもワールドカップ決勝の直後です。

なぜこの時間になったのか。私にもよくわかりません。笑

ただし、早起きしてでも聞く価値のあるゲストをお招きします。とにかく、サッカーの後はコラボLiveだと覚えておいてください。

成約数、2000件超え

今回のゲストは、YUKIさん。

主婦として日々を過ごしながら、Brainでコンテンツ販売とアフィリエイトの両方に取り組み、実績を積み上げてきた方です。

中でも驚くのが、Brainアフィリエイトだけで成約件数が2,000件を超えていること。

20件でも200件でもなく、2,000件です。

一時的な偶然や、たまたま一本が当たっただけでは届かない数字です。

どんな商品を選び、どう紹介し、どのように成約へつなげてきたのか。そこには再現できる考え方や、表からは見えない工夫があるはずです。

「売る側」と「紹介する側」の両方を知る人

Brainについて発信している人は少なくありません。

しかし、コンテンツを販売する側と、他人のコンテンツを紹介する側。その両方を実践し、両方で結果を出している人の話を聞ける機会は多くありません。

販売者は、アフィリエイターの何を見ているのか。

アフィリエイターは、紹介する商品を何で判断しているのか。

文章、実績、信頼、タイミング。

実際に成約へ影響するのはどこなのか。

初心者が最初にやるべきことは何か。反対に、やっても成果につながりにくいことは何か。

そして、今からBrainアフィリエイトに取り組む余地は本当にあるのか。

このあたりを、きれいな成功談だけで終わらせず、私ができるだけ具体的に切り込んで聞く予定です。

数字の裏側にある試行錯誤や失敗、続けるための工夫まで引き出せたらと思っています。

今回、本当に知りたいのは派手な売上の話だけではありません。

YUKIさんだからできたことと、初心者にも再現できることを分けて聞きたい。成功例をそのまま真似するのではなく、自分に使える判断基準を持ち帰れる時間にしたいと思っています。

Brainの「実際のところ」を聞く朝

今回のテーマは、ずばり「Brainアフィリエイトの可能性」です。

「興味はあるけれど、何から始めればいいかわからない」

「コンテンツ販売は難しそう。でも、紹介するところからなら挑戦できるかもしれない」

「すでにBrainを使っているが、思うように成約につながらない」

そんな方には、判断材料になるLiveになるはずです。

YUKIさんは販売者でもあり、アフィリエイターでもあります。

片側からの理屈ではなく、両方の立場を経験した人だからこそ見える景色を、できるだけ率直に話していただきます。

開催概要

• 日時：7月20日（月・祝）朝6:00スタート

• ゲスト：YUKIさん（https://substack.com/@yknetdiviner）

• テーマ：Brainアフィリエイトの可能性

• 参加費：無料

問題は、ワールドカップ決勝が延長戦にもつれ込んだ場合です。

そのとき私は、試合終了の興奮を引きずったままLiveを始めることになるのでしょうか。あるいは、みなさんがサッカーから戻ってこないのでしょうか。笑

それも含めて、祝日の朝らしい緊急企画です。

寝起きでも、家事をしながらでも、決勝の余韻に浸りながらでも大歓迎です。

このLiveは「吉田の五輪書」メンバー限定です

今回のLiveを聴けるのは、「吉田の五輪書」のメンバーだけです。

一般公開のLiveではありません。メンバーだけにお届けするシークレットLiveです。

まだ購読されてない方は、先に登録を済ませておいてください。

メンバーのみなさんは、ぜひ7月20日（月・祝）朝6:00から参加しておいてください。

W杯決勝の後、朝6時からYUKIさんとお待ちしております！